Ausgangslage zu Ihrem Prozessmanagement

Geschäftsprozessmanagement (Business Process Management / BPM) ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Geschäftsprozesse generieren Kundennutzen und schaffen Werte für das Unternehmen. In der heutigen Zeit der zunehmenden Dynamik und des steten Wandels gilt es, die Geschäftsprozesse flexibel zu halten und kontinuierlich zu verbessern. Und genau hier kommt Geschäftsprozessmanagement voll zum Tragen und schafft echte Wettbewerbsvorteile.

Neue Geschäftssituationen stellen neue Aufgaben: Zertifizierungen nach ISO-Normen, Firmenakquisitionen und -konsolidierungen, Geschäftsfelderweiterungen oder die Erschliessung neuer Märkte stellen besondere Anforderungen an Prozesse.

Das Prozessmanagement unterstützt Sie, Ihre geschäftskritischen Leistungen und Aufgaben systematisch und methodisch zu beschreiben und allen Mitarbeitenden einfach und verständlich zugänglich zu machen. Dies gilt besonders für sich wiederholende, Standard-Leistungen, die von mehreren Personen an verschiedenen Orten und zu verschiedenen Zeiten ausgeführt werden.

Präsentation 'Praktisches Prozessmanagement'

In einer gut ein- bis eineinhalbstündigen Präsentation stellen wir Ihnen die Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements vor, zeigen Ihnen, worauf es hierbei ankommt, vermitteln anhand von uns realisierte Projekten den Nutzen und diskutieren Ihre Fragen. Die Präsentation ist kostenlos. Danach sind Sie in der Lage einen Entscheid zum nächsten Schritt zu treffen.

Analyse und Beurteilung Ihrer Prozesssituation

Wir analysieren vor Ort Ihre Prozessmanagementsituation in drei bis fünf Tagen zu einem Pauschalpreis von CHF 4'750. Die einzelnen Schritte sind:

1. Analyse Ihres Einsatzes des Geschäftsprozessmanagements

Wir analysieren vor Ort Ihre aktuelle Situation: Wir führen persönliche Interviews durch, prüfen bestehende Systeme und Dokumente und eruieren allfälligen Handlungsbedarf.

2. Beurteilung Ihres Geschäftsprozessmanagements

Wir beurteilen auf Basis der Analyse Umfang und Qualität des Geschäftsprozessmanagements in Ihrem Unternehmen.

3. Erstellen eines Massnahmenkatalogs für Verbesserungen

Wir erarbeiten und diskutieren aufgrund der Beurteilung einen Massnahmenkatalog mit technischen und organisatorischen Verbesserungen. Die Erfahrung lehrt, dass viele Massnahmen sofort, mit geringem Aufwand und beträchtlichem Nutzen umsetzbar sind.

4. Vorschlag Vorgehen, Aufwand und Preise für das Umsetzen von Massnahmen

Wir schlagen aufgrund des Massnahmenkatalogs und Ihrer Prioritäten die Umsetzung geeigneter Lösungen vor. Sie erhalten detaillierte Angaben zu den notwendigen Realisierungsschritten, Lieferergebnissen, Terminen, Aufwand und Preisen.

Falls wir im Anschluss an die Situationsanalyse gemeinsam ein Prozessmanagement-Projekt realisieren, wird der Preis für die Situationsanalyse angerechnet.

Profitieren Sie gleich mehrfach

Die Präsentation vermittelt Ihnen aktuelles und direkt anwendbares Wissen zu Prozessmanagement. Die Analyse der Situation in Ihrem Unternehmen zeigt Handlungsbedarf und konkreten Nutzen auf. Projektvorschläge sind auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Anforderungen ausgerichtet, die Leistung ist transparent und klar definiert; die Ergebnisse sind von unmittelbarem Nutzen.