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Axpo Kernenergie
Andwendungsentwicklung / Business Intelligence |
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Die Herausforderung |
Automatisierung und Ausbau der bestehenden Excel-Reports für die World Association of Nuclear Operators (WANO). |
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Die Lösung |
Entwicklung und Implementierung eines Cockpits mit zwölf Key Performance Indicators (KPI). Der ursprünglich in Excel erstellte 27seitige Report wurde komplett automatisiert. Dazu werden die Daten viermal jährlich in ein Datawarehouse transferiert und von dort aus mittels MS Reporting Services auf einer MS SharePoint-Plattform nutzbar gemacht. Die bestehenden Reports wurden nicht nur übernommen, sondern verfeinert und mit umfassenden Selektionsoptionen und Filtern ergänzt. |
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Das Ergebnis |
Die umfangreichen, detaillierten Reports, welche vierteljährlich zu erstellen sind, können nun vollautomatisch ausgegeben werden. Die Reports erlauben Auswertungen und Vergleiche mit sämtlichen Kernkraftwerken weltweit zu diversen Effizienz- und Sicherheitskriterien. Mit dieser automatisierten Lösung gehören Auswertungsfehler der Vergangenheit an. Ausserdem ist die Erstellung der Reports mit weit weniger Arbeitsaufwand verbunden und ohne jegliches Spezial-Know-how möglich – jedermann kann diese in kürzester Zeit selbst erstellen. |
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Der Nutzen |
Die vormals mühsam und nur mit viel Spezialwissen und unter enormem Zeitaufwand zu erstellende Excel-Auswertungen können heute mit dem WANO-Cockpit mit wenigen Mausklicks ausgegeben werden. |
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Axpo Kernenergie
Prozessmanagement / Integriertes Managementsystem |
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Die Herausforderung |
Alle relevanten (gelebten) Prozesse zu identifizieren, zu visualiseren und zu dokumentieren. Prozesse wo notwendig und sinnvoll zu optimieren und bezüglich geltender gesetzlicher und behördlicher Forderungen zu attributieren und mit entsprechenden Hilfsmitteln zu verknüpfen. |
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Die Lösung |
Visualisieren und Beschreiben der bereits vorhandenen rein textbasierten Prozessen sowie durch Interviews erfasster neuer Prozesse in grafischen Flussdiagrammen. Inhalte im integrierten Managementsystem wurden überprüft, bereinigt, ergänzt und mit entsprechenden Anwendungen, Dokumenten und Informationen in SAP, im SAP-basierten Dokumentenverwaltungssystem, den Serverablagen sowie dem Intra- und Internet verknüpft. Aufbau der internen Mitarbeiterschulung. |
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Das Ergebnis |
Ein zentrales, übersichtliches und einfach zu bedienendes für alle Mitarbeitende zugängliches Wissensystem das aufzeigt, wer was und in welcher Sequenz wie und womit macht. |
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Der Nutzen |
Für die Sicherheit in der Axpo Kernenergie sind nebst den technischen Vorkehrungen auch die organisatorischen Aspekte wichtig. Das integrierte Managementsystem regelt diese organisatorische Aspekte und enthält alle Vorgaben, die zu korrekten und effizienten Erledigung von Aufgaben notwendig sind. Die zentralen Prozessbeschreibungen ermöglichen es, dass gleiche oder ähnliche Aufgaben zu verschiedenen Zeiten von verschiedenen Personen wiederholbar korrekt und einheitlich ausgeführt werden können. Zudem sind Verantwortlichkeiten eindeutig festgehalten, wie auch die Hilfsmittel für die Aufgabenerledigung definiert. |
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AMCOR Rentsch
Business Intelligence |
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Die Herausforderung |
Schaffung eines einheitlichen Planungs- und Reportingsystems mit integrierter Scorecard in einem heterogenen und sehr internationalen Umfeld. |
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Die Lösung |
Design und Aufbau eines umfassenden, SQL-Server basierten Data Warehouses als Grundlage für das gesamte Reporting, die Planung und Budgetierung (inkl. Produktionsplanung) sowie die Balanced Scorecard. Dank Webfähigkeit greifen weltweit alle Produktions- und Verwaltungseinheiten gemäss individuellem Berechtigungskonzept auf das System zu und verfügen in Sekundenschnelle über alle relevanten Angaben. |
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Das Ergebnis |
Amcor Rentsch verfügt nun über ein äusserst umfassendes Planungs- und Reportingsystem, das inzwischen eine Planung und Überwachung der Produktionsprozesse bis auf einzelnen Maschinen hinab ermöglicht. |
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Der Nutzen |
Der monatliche Planungs- und Berichtsprozess im Sales und Manufacturing-Bereich wurde um den Faktor 4 beschleunigt. Ausserdem wurde der Aufwand reduziert und im Corporate Controlling konnte eine Stelle eingespart werden. |
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forteq Healthcare
Prozessmanagement / Integriertes Managementsystem |
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Die Herausforderung |
Überführen und Ergänzen rein papierbasierter Prozessbeschreibungen in ein elektronisches, webbasiertes integriertes Managementsystem. |
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Die Lösung |
Visualisieren und Beschreiben der bereits vorhandenen rein textbasierten Prozessbeschreibungen sowie mittels Interviews erfasster neuer Prozesse in grafischen Flussdiagrammen. Verknüpfen der Prozessbeschreibungen mit entsprechenden im Server abgelegten Vorgabedokumenten. Schulen aller Mitarbeitenden inklusive Überprüfen des Lernerfolges gemäss cGMP-Vorgaben. |
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Das Ergebnis |
Ein zentrales, übersichtliches und einfach zu bedienendes, für alle Mitarbeitenden zugängliches Wissensystem das aufzeigt, wer was und in welcher Sequenz wie und womit macht. |
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Der Nutzen |
Das integrierte Managementsystem regelt alle organisatorischen Aspekte und enthält die entsprechenden Vorgaben, die zur korrekten und effizienten Produktion der Medizialprodukte notwendig sind. |
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Mercedes Benz
Anwendungsentwicklung / Business Intelligence |
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Die Herausforderung |
Implementation einer Auftragsabwicklung, um Bestellungen und Konfigurationen von Nutzfahrzeugen zwischen dem Händler, der schweizerischen Niederlassung und der deutschen Produktionsstätte zu koordinieren. |
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Die Lösung |
Eine einzelne Anwendung entwickeln, mit der das gesamte Nutzfahrzeuggeschäft operativ abgehandelt werden kann. Die gleiche Datenbasis dient dem Erstellen umfangreicher Statistiken. |
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Das Ergebnis |
Implementation der Anwendung 'Order Tracking', mit der die Ausstattung neuer Fahrzeuge konfiguriert und die entsprechenden Preise wie auch Provisionen kalkuliert werden. Anhand der exportierten Daten werden die Nutzfahrzeuge produziert. Die Anwendung unterstützt das Verknüpfen von Dokumenten, das Generieren von E-Mails und Rechnungen mit Detailangaben zu den einzelnen Fahrzeugen. Unterstützt auch weitere Aufgaben wie z.B. die Inverkehrssetzung oder den Verkauf von Occacionen. Alle Transaktionen sind gespeichert und Auswertungen lassen sich anhand verschiedener Kriterien in Tabellen und Grafiken darstellen. |
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Der Nutzen |
Systemgestützte Fahrzeugkonfiguration und Bestellung mit jederzeit abrufbarem aktuellen Stand der Auftragsabwicklung; vom Händler über den Verkäufer und Hersteller bis zum Endkunden. |
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forteq Healthcare
Consulting |
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Die Herausforderung |
Durchführen eines Strategie-Workshops mit minimalster Vorlaufzeit. |
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Die Lösung |
Einsatz eines bwv its Beraters. In intensivem telefonischen Kontakt wurden mögliche Ansätze und Vorgehensweisen besprochen und die Struktur des Workshops festgelegt. |
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Das Ergebnis |
Dank der vorhandenen Erfahrung und hohen Flexibilität wurde der Workshop 2 Tage nach der ersten Kontaktnahme erfolgreich durchgeführt. |
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Der Nutzen |
Durch den geschickten Einbezug von Mitarbeitern aus der Produktion konnten nicht nur grundsätzliche Ansätze, sondern auch viele konkrete, kurzfristig realisierbare Verbesserungsmassnahmen entwickelt und vorgeschlagen werden. |
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Oetiker
Consulting |
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Die Herausforderung |
Beantworten der Frage, ob das bestehende Data Warehouse den Anforderungen einer künftigen Plattform für Business Intelligence Anwendungen bzw. für ein umfassendes Managementinformationssystem genügt. |
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Die Lösung |
Strukturierte und methodische technische Analyse des Data Warehouses und Erfassen von Informationen zum Einsatz der bestehenden und vorgesehenen Lösung durch Interviews. |
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Das Ergebnis |
Analysebericht mit Stärken, Schwächen, Potentialen und Risiken zu organisatorischen wie auch technologischen Aspekten. Ergänzend Empfehlung zum weiteren Vorgehen und dem Aufzeigen von geeigneten organisatorischen wie auch technischen Massnahmen. |
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Der Nutzen |
Systematische Beurteilung der heutigen Situation mit klaren Hinweisen zum weiteren Vorgehen, auch als Basis für das Einholen von Offerten. |
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Walo Bertschinger
Anwendungsentwicklung / Business Intelligence |
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Die Herausforderung |
Überführung eines auf Arcplan-Technologie basierenden Management-Informations-Systems in Microsoft-Technologie. Die Funktionalität der Applikation wurde dabei optimiert – sie dient weiterhin zur Überwachung und Auswertung der laufenden Kundenprojekte. |
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Die Lösung |
Bauführer und Mechaniker erfassen die Daten zu ihren Projekten im ERP. Von dort aus werden Sie täglich in das von bwv implementierte Datawarehouse (SQL-Server) geladen. Die unternehmensspezifischen Auswertungen wurden in MS Reporting Services erstellt und können in der Applikation „WALO MIS“ vom oberen Management und der Geschäftsleitung abgerufen werden. Diese haben auch die Möglichkeit Plandaten in das MIS einzuspeisen. Die Applikation basiert auf .NET und WPF. |
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Das Ergebnis |
Die von der bwv its entwickelte Reportinglösung entspricht nicht nur exakt den Bedürfnissen der Anwender sondern wurde im Laufe der Zeit auch um zahlreiche weitere Funktionen und Module erweitert. Mit diesem letzten Schritt wurde Sie nun in eine neue Technologie eingebettet. |
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Der Nutzen |
Mit dem WALO MIS ist das obere Management und die Geschäftsleitung in der Lage tagesaktuelle Auswertungen zu beziehen. Die Applikation ist intuitiv und ohne Schulung nutzbar. |
Weitere Lösungen realisierten wir für
» Danzer Group
» Phoenix Mecano
» Posalux
» Kronospan
» Interroll
» WMH
